Blog

А чандлер книга стратегия и структура

У нас вы можете скачать книгу а чандлер книга стратегия и структура в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Ресурсное обеспечение стратегических решений как третий элемент понятийной триады определения А. Чандлера (цели — курсы действий (программы) — ресурсы) выступает в качестве ограничений реализа ции данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответ ствия между целями и программами, обеспечивающими их реализа цию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса — его стабильность. Альфред Д. Чандлер впервые в рамках историческо-го анализа исследовал генезис фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегии развития и организационной структуры управления. Кеннет Эндрюс сконцентрировал свое внимание как исследователя на деятельности высшего ру-ководства в процессе разработки и реализации стратегии развития предприятия. Хорошо известен тезис А. Чандлера о том, что «Стратегия определяет структуру» (Chandler, Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. /). Этот тезис настолько прочно вошел в нашу жизнь, что казалось бы спорить с ним бесполезно.  Но это вопрос не снимает. Мы наметили цель и стратегию его достижения, в соответствие с этим реорганизуем структуру (тезис А.Чандлера). По Адизесу получается наоборот, мы рабы структуры, структура определяет цели которые мы в состоянии достичь и пути достижения этих целей. Короче, «по одежке протягивай ножки». Общепринято датировать начало науч ных исследований стратегий фирм гг., когда увидели свет три книги основопо ложников этого раздела теории менедж мента: трактат А. Чандлера «Стратегия и структура» [Chandler, ], коллектив ный учебник Гарвардской школы бизнеса «Политика бизнеса» [Learned et al., ], автором аналитического текста к которо му был К. Эндрюс, и фундаментальный труд И. Ансоффа «Корпоративная страте гия» [Ansoff, ].  Другой особенностью ранних подходов к исследованию стратегий была их кон цептуальная неоднородность. Немалую роль здесь сыграло различное институ циональное «происхождение» их авторов. Чандлер и Эндрюс были. Общим достоинством книги А.Чандлера «Стратегия и структура» и гар-вардского учебника г. по политике бизнеса являлось то, что в них впервые были специально исследованы вопросы «организационного соответствия». фирмы задачам ее стратегического развития, выработаны концепции и инстру-менты достижения такого соответствия. Следуя методу индукции, Чандлер в целях концептуализации соображе-ний, навеянных анализом корпоративных исторических сюжетов, впервые дал дефиниции понятий «стратегия» и «структура». Стратегия и структура корпорации — исторический аспект. Прототипом организации на заре индустриальной революции была була-вочная фабрика Адама Смита — маленькое предприятие, сосредоточенное на производстве узкого ассортимента продуктов для локальных потребите-лей. Булавочная фабрика Адама Смита имела простую организационную структуру, включающую владельца-предпринимателя, нескольких наем-ных рабочих и, возможно, управляющего.  В работах А. Чандлера и М. Портера утверждается, что стратегия первична по отношению к структуре и системам. сформулировал А.Чандлер в своей книге «Стратегия и структура» () Кроме того, к источникам данной школы, да и всей науки стратегического управления относят. книгу Ф.Селзника «Руководство в администрировании» (). Представители этой школы разработали язык, на котором до сих пор обсуждаются проблемы формирования стратегии. Ими было введено центральное понятие стратегического менеджмента, состоящее в том, что стратегия отображает фундаментальное соответствие между внешними возможностями и внутренним потенциалом организации. Недостатки и ограниченность применения теории. Приверженцы этой шко. Основной посылкой его книги “Strategy and Structure” (“Стратегия и структура”), вышедшей в г., было соображение о том, что организации действуют ра-ционально и последовательно. Чандлер описывает стратегию как “определе-ние долгосрочных целей и задач пред-приятия”, а экономический рост – как знание возможностей и потребностей, необходимых для наиболее эффектив-ного освоения ресурсов. Знаменитый вывод Чандлера о том, что структура является следствием стратегии, в тече-ние десятилетий считался аксиомой, пока в х не был опровергнут Томом Питерсом и Ричардом Паскалем. Значителен вклад в ист. А. Чандлер является автором знаменитого изречения о том, что «структура следует за стратегией», и активным пропагандистом представления о том, что для успеха в конкурентной борьбе наиболее важными являются внутренние, а не внешние факторы. Результаты современных изысканий. А. Чандлера продолжают оказывать влияние на современное деловое мышление; нередко они инициируют острые дискуссии.  В своей книге А. Чандлер неоднократно ссылается и а эту историю. Британские компании, в особенности в новых, возникших в XX в. отраслях, намного отстали от американских (например, в области автомобилестроения) или немецких (в химической промышленности). В то время появились работы А. Чандлера. (например, «Стратегия и структура: главы из истории промышленного. предприятия»), книга «Концепции корпоративной стратегии» К. Эндрюса и. «Корпоративная стратегия: аналитический подход к политике роста и. экспансии бизнеса» И. Ансоффа. В них были предложены ставшие. впоследствии классическими для маркетинг-менеджмента определения и. концепции3. Сам термин стратегия стал появляться в экономической. Читать и скачать книгу Порраса в epub, fb2, txt. Без регистрации! Магазин на Маркете18+. Стратегия является набором долгосрочных и краткосрочных целей и правил, которые регулируют отношения внутри и за пределами организации. принятыми правилами использования ресурсов, которые формируют: актуальное и потенциальное состояние среды (рынка); - актуальные и потенциальные возможности самой организации. Каждому типу организационной структуры соответствует свой тип стратегии. Так, для централизованной линейно-функциональной или нефункциональной структуры характерна оборонительная стратегия, которая ориентируется на закрепление завоеванных позиций на рынке. Развитие происходит с помощью.