Логистика в мебельном бизнесе

Как показывает практика, немногие российские региональные компании, производители и продавцы товаров длительного пользования, постоянно применяют методы маркетингового анализа и проводят комплексные маркетинговые исследования. Тем самым, позволяя легко входить на рынок транснациональным компаниям. Последние давно уже оценили большой рыночный потенциал России и используют все многообразие комплексных маркетинговых исследований для анализа рынка и достижения поставленных целей. Большинство российских региональных производителей товаров длительного пользования сталкиваются с проблемой сбыта своих товаров. Спрос во многих рыночных сегментах близок к насыщению, необходим поиск новых рыночных ниш и разработка новых моделей товаров, которые позволят успешно их занять. Так из-за высокой конкуренции региональные мебельные компании все более ориентируются на домашние хозяйства со средним и высоким денежным достатком, которые в свою очередь оказывают существенное влияние на формирование мебельного рынка. Основная причина этого в повышении уровня потребления и возросшей информированности домашних хозяйств о сложившейся рыночной конъюнктуре [2]. В целях выживания в имеющихся рыночных условиях каждой региональной компании, работающей на рынках товаров длительного пользования, необходимо решать множество исследовательских вопросов при переходе от сбытовой к маркетинговой ориентации, в частности, исследование клиентов, формирование портрета потребителя, определение потребительских предпочтений, оптимизация ассортимента, сегментирование рынка, анализ эффективности маркетинговых мероприятий [3].

Блестящие стратегии развития мебельных компаний. Опыт наших дней

Производство не воспринимается, как источник прибыли — оно лишь дает товар для торговли, в которой и возникают основные экономические результаты деятельности предприятия. Торговля приносит деньги, а производство их только поглощает. Как увеличить прибыль, не наращивая сбыт, и получать доход даже во время спада?

В настоящее время мебельные предприятия подразделяются на те, которые имеют Тематическое направление: Economics and business.

Протокол 1 от 15 сентября г. Михайлова Оператор компьютерной верстки Т. Упорова Подписано в печать Поз. ОБЩАЯ ЧАСТЬ В числе составляющих успешной деятельности предприятия использование инновационных технологий для производства высококачественной продукции, наличие современного машинного парка, обеспечение достойных и безопасных условий труда, забота об окружающей среде и хорошая организация производственного процесса.

Технологические процессы обработки массивной древесины и различных материалов на ее основе в современных производствах основываются на использовании целого ряда специальных машин и прогрессивных технологий. За последние десятилетия традиционные станки для обработки пиломатериалов, плит, фанеры и других материалов значительно преобразились, стали многофункциональными, более производительными, скоростными, приобрели ряд новых опций, некоторые стали более простыми в обслуживании, но более требовательными к уровню подготовки инженерно-технических работников и обслуживающего персонала.

Появился ряд принципиально новых технологий по обработке древесины и древесных материалов. Прогрессивное оборудование нового поколения способно создавать качественную продукцию при высокой производительности труда и оптимальном расходовании древесных ресурсов. Оно позволяет поднять конкурентоспособность продукции, занять ей свою нишу на рынке и сравнительно быстро окупить капитальные затраты на приобретение новых станков и прогрессивных технологических процессов.

Протокол собрания учредителей если потребуется ; Сертификаты на производимую продукцию в соответствии с ГОСТами. Изучаем рынок Несмотря на то, что рынок мебели сложился в России не так давно, на нем довольно серьезная конкуренция. Предприятия за постперестроечные годы освоили широкий спектр продукции и чутко реагируют на запросы населения. Сложилось три устойчивых сегмента: Выпуск корпусной мебели для офисов: Главное — функциональность, строгость внешнего вида и недорогая цена.

Поэтому мебельная промышленность стабильно занимает обширный что требует постоянного совершенствования как средств производства, так и.

В настоящей статье автор рассматривает ключевые аспекты успешного применения этих принципов на примере проекта комплексной автоматизации фабрики мебели, расположенной в Московской области. Это мебельное производство существует на рынке уже более десяти лет и за это время прошло в своем развитии путь, который характерен для огромного числа российских предприятий. Создание, развитие и модернизация производства выполнялись учредителями предприятия и с помощью небольшой команды доверенных сотрудников.

Первоначальные расчеты оказались верными, и предприятие довольно быстро выросло и заняло свою нишу на рынке. На этапе роста бизнеса все получалось неплохо, а отсутствие опыта и ошибки компенсировались хорошей прибылью. Однако в последние несколько лет ситуация начала радикально изменяться. Рынок стал насыщаться продукцией, аналогичной той, которую выпускает фабрика, клиенты стали гораздо более требовательными, тенденции в дизайне и технологиях производства стали меняться значительно быстрее, чем раньше.

Чтобы не потерять свою нишу на рынке в столь трудное время, надо было принимать определенные меры. У владельцев предприятия возникла необходимость решения множества задач: Для выбора правильного направления развития предприятия учредителям нужна была достоверная и оперативная информация о текущей деятельности предприятия, и около года назад было принято решение о комплексной автоматизации предприятия.

Поддержка и контроль владельцев предприятия Основную поддержку и контроль выполнения проекта комплексной автоматизации осуществлял генеральный директор. Непосредственное руководство проектом было решено возложить на нового директора по производству, уже имеющего положительный опыт автоматизации аналогичного предприятия. На протяжении всего проекта - от постановки задачи и до пуска в опытную эксплуатацию - генеральный директор и директор по производству проводили регламентированный и избирательный контроль действий ключевых сотрудников.

При этом допускалось увеличение сроков тех или иных этапов внедрения программного обеспечения, если это было продиктовано необходимостью тщательной отработки новой организации производственных процессов и развития сети салонов и дилерской сети.

Ваш -адрес н.

Данные о ценах Росстата 5. Размытое позиционирование фабрик из-за отсутствия средств бюджета на развитие служб НИОКР и маркетинга и на соответствующий выпуск новых моделей собственной разработки. Калининградский рынок мебели Развитию мебельного производства в Калининградской области придало ощутимый импульс с середины х годов объявление области Особой экономической зоной в году [15].

тия на основе реинжиниринга бизнес-процессов» содержит страницы .. ния повлияют на дальнейшее развитие мебельной промышленности .

Большая часть начинающих предпринимателей отбрасывает данную идею, считая это направление специфичным, и дорогим. По их мнению, в этой сфере царит высокая конкуренция. На практике дело обстоит иначе. Мебельный бизнес является удачным вложением имеющихся средств. Главное, на старте выбрать наиболее подходящую нишу.

Развитие мебельного бизнеса Невзирая на экономический кризис в нашей стране, рынок мебели продолжает расти. В то время, люди приобретали новую мебель только в случае выхода из строя старой. Сейчас же, граждане выбирают современные предметы обихода исходя из стиля или просто после ремонта. Как развивать мебельный бизнес, и выгоден ли он? В первую очередь следует определиться со специализацией! Выбирать ее нужно, отталкиваться от потребностей и возможностей региона, в котором планируется осуществлять деятельность.

Мнение эксперта

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Состояние изученности темы, цель и задачи исследования. Исследование динамики прибылей, затрат, движения капитала, основных фондов за г. Особенности управления производствам при конкуренции производителей кухонной мебели в Воронежской области.

Buy Совершенствование технологии производства древесных плит: параметрам требованиям потребителей мебельной промышленности.

А не то получится следующее: В результате они ошибаются и разочаровывают руководителя, он начинает делать работу сам, нагрузка на него возрастает все больше и т. Поэтому чтобы делегировать, нужно потратить время на объяснение задачи. А еще лучше до этого провести обучение и показать, как выполнять делегируемые задачи. В-третьих, в процессе передачи полномочий очень важно не зайти слишком далеко.

Борис Крутиер Несмотря на то, что многие рабочие процессы должны выполняться сотрудниками, в следующие моменты владелец бизнеса обязан включиться в ситуацию: В сложных условиях важен каждый шаг в управлении и руководстве, потому что компания каждый день сталкивается с новыми условиями функционирования. Поэтому, важность приобретает не только контроль и влияние на процессы работы, но и руководство в целом; 2. Кардинальные изменения в организации. Например, в таких изменениях, как перепозиционирование на мебельном рынке.

Внедрение инноваций, как один из элементов изменений деятельности. Любые новые технологии, приемы, которые применяются в работе компании, могут в дальнейшем привести к структурным изменениям. По этой причине эти преобразования должны проводиться под полным контролем топ-менеджмента организации и ее владельца.

Опыт успешной автоматизации мебельного производства

Для этого были выполнены следующие этапы отбора: Саратова и Саратовской области, обладающие наиболее развитым производством и ориентацией на рынок корпусной мебели; местоположение производства корпусной мебели было выбрано исходя из наличия производственного помещения, с учетом доступности для клиентов и удобства организации бизнеса; выбор вариантов помещений, удовлетворяющих требованиям производства корпусной мебели и условий их аренды.

Стоимость аренды помещения под производство мебели в Саратове составляет в среднем 96 за кв. Изучение показало что, компании на рассматриваемом рынке предоставляют широкий ассортимент мебели, а некоторые специализируются только на производстве мягкой мебели или производстве мебели для кухни. При этом конкурентную ситуацию для нового предприятия производства корпусной мебели необходимо рассматривать применительно к конкретной географии размещения.

Изучение состояния и прогноз этих сил позволяет правильно рассчитать силы предприятия и спланировать практические действия на краткосрочную и среднесрочную перспективу.

Бизнес план производства мебели для города с населением тыс. человек. Цель проекта – создание мебельного производства для . предпочтения потребителей, но и развитие рынка дизайнерских.

Экономика и управление народным хозяйством: Теоретические и методические основы контроллинга в промышленных организациях. Актуальные проблемы контроллинга промышленных организаций мебельного производства. Анализ и выбор инструментов и методов контроллинга в промышленных организациях с учетом особенностей функционирования предприятий мебельного производства. Сбалансированная система оценочных индикаторов как основа построения стратегической архитукруты системы контролинга в промышленной организации мебельного производства.

Выбор оперативных инструментов контроллинга. Разработка методических предложений по совершенствованию инструментов и методов контроллинга в промышленной организации на примере мебельного производства.

Мебельный бизнес в Украине. Особенности национального рынка

Совершенствование инструментов контроллинга в промышленных организациях На примере предприятий мебельного производства Васильева Нина Викторовна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Совершенствование инструментов контроллинга в промышленных организациях На примере предприятий мебельного производства: Красноярск, .

Н. А. Кошелева СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕБЕЛЬНОГО И бизнеса и дорожного строительства Кафедра механической обработки.

Таким образом, общая сумма затрат на оборудования составит около рублей. С помощью всего этого оборудования рассчитывать на одновременный ежемесячный выпуск единиц мебели. Технология производства мебели включает в себя следующие основные этапы: Для предприятий полного производственного цикла в качестве основного сырья выступают обрезные цельные доски. На первом этапе производства их преобразуют в щиты и после этого изготовляют детали для мебели.

Самыми популярными сортами древесины являются: Наиболее бюджетный вариант массива — сосна. Именно этот материал будет преимущественно использоваться в производстве. Для организации мебельного производства потребуются поставщики древесины, красок, покрытий, клеев, фурнитуры, тканей и т. Основные требования к поставщикам — известная, проверенная компания, наличие всех необходимых сертификатов, возможность доставки.

Предпочтительно сотрудничество на долгосрочной основе с компаниями, которые проводят контроль качества, предоставляют оптовые скидки и возможность отсрочки платежа.

Как заработать на мебельном производстве

Что касается объективной оценки современного состояния инновационной деятельности в отрасли, то дать ее довольно-таки трудно по следующим причинам. Однозначных оценок по многим позициям просто не существует, большинство данных, предоставляемых различными исследовательскими компаниями даже относительно такой важной информации, как объем и динамика рынка, в значительной степени отличаются друг от друга. Наиболее достоверные исследования касаются, как правило, узкого сегмента мебельной промышленности, взятого в конкретном географическом регионе, но полученные здесь данные не могут помочь в построении объективной картины положения дел в отрасли в целом.

Устойчивое развитие экономики: состояние, проблемы, перспективы: сборник , Стратегии развития мебельной отрасли Республики Беларусь Особенности развития логистического бизнеса в Республике Беларусь.

Основными темами стали — эффективность мебельного производства , цифровизация и Индустрия 4. Очень показательно, что в отличие от наших конференций, форумов и прочих саммитов, где говорят в основном о маркетинге и продажах, немцы собрались поговорить о производстве. Особенностью современного рынка мебели, как отмечало большинство участников конгресса, является то, что клиент ставит противоречивые задачи: Такое сочетание требований ставит производителей мебели в сложное положение.

Снижение издержек за счет переноса производства в страны с низкой заработной платой не срабатывает из-за требований по качеству и коротких сроков поставки. А обеспечить низкую цену в Германии, где стоимость рабочей силы и других ресурсов высока, предельно сложно. Естественно, мебельная промышленность даже в Германии не является лидирующей в области цифровизации, интернета вещей и прочих составляющих Индустрии 4. И частое употребление на конгрессе новых популярных терминов объясняется скорее данью моды и энтузиазмом освещающих это событие журналистов.

Совершенствование ассортиментной политики мебельного предприятия

Сегодня мебельный рынок Украины представляют более 3 тысяч предприятий Фото: С го по год он вырос буквально втрое. Однако прирост продаж сменился кризисом. Картина повторяется и сейчас.

Совершенствование бизнес-развития мебельных предприятий. Improving the business of furniture enterprises. Тумбинская Наталия.

Особенностью предприятия, его конкурентным преимуществом, является наличие полного цикла работ по созданию мебели производство ДСП, ламинирование, производство мебели; производство массивного мебельного щита, отделка, производство мебели из массива. Такое строение технологического процесса позволяло предприятию функционировать относительно устойчиво, даже в самые неблагоприятные времена.

Большая часть оборудования, связанного с мебельным производством, обновлена относительно недавно — в середине х годов. Это дает возможность поддерживать высокое качество изделий и использовать самые современные технологии мебельного производства. В году к руководству предприятием пришла группа топ-менеджеров во главе с генеральным директором. В то же время система управления Компанией требовала серьезных перемен.

Можно сказать, что Комбинат сохранил многие черты предприятия дорыночных времен: В то же время Комбинат имел и целый ряд преимуществ, накопленных в предыдущие годы. Однако в целом ощущалась некоторая расслабленность, отсутствие заряженности на конкурентную борьбу и результат. Руководство Комбината решило пойти по комбинированному пути эволюционного совершенствования деятельности: В первую очередь, необходимо было разобраться со стратегическими приоритетами и целями предприятия.

Это позволило бы, с одной стороны, наметить долгосрочные планы совершенствования деятельности, с другой стороны, выявить критичные для Комбината проблемы, требующие безотлагательного решения.

Мебельный бизнес. Как начать расти?

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!