Внедрение -системы: оценка окупаемости инвестиций

Впереди — главная цель проекта по ее созданию, выход на . наверняка хорошо знакома любому жителю России, хотя бы раз делавшему покупки в Сети. Как онлайн-ритейлер с самого начала уделяла серьезное внимание развитию . По словам управляющего директора и соучредителя Доминика Пиккера, сотрудникам ежедневно приходилось вручную сводить информацию из множества разных источников и пересчитывать цены в валютах Казахстана, Украины и Белоруссии, что замедляло рабочий процесс и приводило к ошибкам. Стремительный рост стартапа заставил его руководство принять непростое решение о переходе на новую систему управления. Что касается бизнес-процессов, то в первую очередь компания планировала автоматизировать закупочную деятельность, наиболее критичную и уязвимую сферу бизнеса. Однако вскоре стала очевидной выгода подключения к и остальных ключевых бизнес-процессов: Хочу такое же решение Получить решение Изменился и первоначальный концептуальный подход. Если в начале проекта ритейлер планировал просто автоматизировать существующие бизнес-процессы, то по ходу разработки системы принял решение привлечь к сотрудничеству консалтинговую компанию, с тем чтобы модернизировать управление отдельными видами деятельности. Такой подход оказался неверным, и мы начали снова повторять те же ошибки, что были допущены при внедрении 1С.

на самом деле, или Почему кибернетику забыли и в СССР, и на Западе

Только в е годы на системы этого класса компаниями были потрачены миллиарды долларов, при этом часто преподносились как всеобъемлющие системы управления, решающие абсолютно все управленческие задачи. Но, как показала практика, методология и технология имеют свои границы, а сами -системы, предназначенные в основном для управления текущими операциями транзакциями , решают далеко не все задачи тактического характера и практически не предназначены для решения стратегических задач.

-системы были сфокусированы на реинжиниринге бизнес-процессов и снижении операционных затрат, но оказались не способными обеспечить всеобъемлющий, легкий и быстрый доступ к необходимой управленческой информации.

внедрения ERP-системы на одной из строек Санкт-Петербурга риски .. сам строительный процесс, движение инвестиций, качество работ и риски.

Введение Когда внедрение является необходимым Материальные, нематериальные и стратегические Боб Бенсон , финансовый управляющий телекоммуникационной компании , во всеуслышание заявляет, что трехгодичный проект по внедрению системы планирования ресурсов предприятия - , осуществлявшийся его компанией, был закончен в срок и не вышел за рамки установленного бюджета. Проект по внедрению , вступивший в настоящее время в финальную стадию, по словам Бенсона,"превзошел начальные ожидания".

Этот проект был настолько удачным, что в июне четыре компании решили объединиться, образовав , компанию с доходом в 2 млрд. Стоимость внедрения -системы на сегодняшний день: Предполагаемая годовая экономия на текущих затратах, полученная от системы: Ожидаемая норма возврата на инвестиции - :

Внедрение изменений, связанных с изменением местного законодательства Внедрение новых функций системы, связанных с появлением новых направлений, отделов и т. Поэтому, очень важно при планировании затрат по проекту предусмотреть все возможные перспективы развития системы. Внешний консалтинг частичное или полное перевнедрение системы Внутренняя работа - такая же как и в процессе внедрения системы, в большем или меньшем масштабе Замена системы на новую Оборудование и системное программное обеспечение - насколько аппаратная платформа, используемые операционные системы и СУБД на которой работает система, являются индустриальными стандартами в своей области и распространенными среди производителей систем.

Если да, то закупка следующей системы с большой долей вероятности обойдется компании дешевле.

Что может дать предприятию внедрение ERP-системы или современной . MRPII/ERP-система может помочь компании привлечь инвестиции.

Расширениепонятий Говоря языком образов - вселенная бизнеса расширяется. На наш взгляд, следует расширить и категории ее описания. Вторая триада, в отличие от первой, включает в себя расширенные понятия, с помощью которых формулируется новый подход к принятию решения о целесообразности внедрения системы. Методики расчета изменения прибыли строятся аналитиками на различных подходах, с использованием специфических оценочных коэффициентов.

Авторы предлагают рассматривать точность попадания в цель аналогично точности попадания в мишень при стрельбе. Расчет стоимости внедрения системы и необходимого реинжиниринга должен осуществляться с учетом перечня улучшаемых бизнес-процессов. Как следствие потребуется улучшить меньшее число бизнес-процессов, допустим Это позволит уложиться в ограничения бюджета. Таким образом, сумма необходимых инвестиций является результатом процесса планирования целевого внедрения системы и необходимого реинжиниринга, а не предопределенной величиной для планирования.

Еще раз хотим подчеркнуть, что бюджет соответствовать цели, а не наоборот, то есть главенствовать должен приоритет цели, а не бюджета. Аналогично нашему подходу определяется парадигма управления бизнесом в книге Л. При традиционном подходе аналитик обосновывает целесообразность внедрения системы, прогнозируя повышение прибыльности бизнеса за счет снижения уровня запасов сырья и материалов, как результата внедрения.

Что такое системы: современные способы управления бизнесом

Александр Ковальчук Ср, Согласитесь, каждый руководитель мечтает, чтобы все работало само собой то есть автоматизированная система управляла бы всеми ресурсами компании , а он лишь наблюдал бы за работой и вовремя ее корректировал. Главное достоинство -систем заключается в том, что они позволяют объединить несколько задач: -системы позволяют управлять всеми ресурсами предприятия и моделировать возможности компании.

С самого начала ERP системы позиционировались на рынке как . Чтобы быть уверенным, что инвестиции в новую ERP систему окупятся, надо.

Трансформация компании, рискнувшей на покупку , сопоставима с чудом. Доступ к информации собирает актуальную информацию и тем самым улучшает коммуникацию между департаментами. Так, при получении заказа отдел работы с клиентами, производство и логистика одновременно получают доступ к необходимым данным, что значительно упрощает координацию процесса. Практическое применение данных Раньше бизнес-аналитика заключалась в сведении груды отчётов и электронных таблиц.

Тратились дни, ночи и тонны кофеина на получение результатов. Благодаря огромным технологическим скачкам современные приложения как никогда интерактивны и эффективны. Быстрое принятие решений Руководители департаментов оперативно выявляют недостачу на складе, задержку доставки или нехватку персонала. Отталкиваясь от этого, решают текущие проблемы.

Информационные системы планирования ресурсов и управления предприятием: -си темы

Само по себе, появление АРМов бухгалтерского учета, учета материальных запасов и др. Следующая ступень эволюции — интеграция разрозненных АРМов в единые комплексные системы. Результаты таких объединений были названы поскольку в компьютерных технологиях западный мир был и остается впереди планеты всей, то и аббревиатуры, именующие очередную эволюционную ступень развития компьютерных систем, употребляются только англоязычные.

ERP-система первой компании обеспечивала полную интеграцию процессов и позволяющего повысить отдачу ERP-инвестиций обеих компаний.

Многие отечественные компании испытывают очевидные затруднения с эффективностью организации работы. Важные решения подолгу ожидают утверждения, теряются контакты потенциальных партнеров или клиентов, срываются сроки разработки новой версии продукта. В поисках решения этих проблем компании все чаще открывают для себя существование -систем.

Сегодня мы разберемся что это такое, как -системы помогают бизнесу решить структурные проблемы, а главное — как правильно выбрать -систему. — от английского , то есть планирование расходов, движения материальных ценностей и ресурсов на производстве, финансовые транзакции и управление персоналом, а также работа с потребителями вашего товара или услуги — учет действий контрагентов, сбор и обработка обратной связи от конечных пользователей.

Само собой, существуют различные системы, ориентированные на оптимальное обслуживание потребностей бизнеса в каждой из этих областей. Однако, согласитесь — использование единой -системы значительно упрощает сбор, обработку и хранение данных.

Оценка эффективности деятельности предприятия с помощью -системы

-система , система управления ресурсами нужна для того, чтобы объединить все подразделения компании и обслуживать их текущие потребности. Со временем стало ясно, что крупным холдингам, претендующим к тому же на звание публичных, без службы по связям с общественностью и специалистов по не обойтись. В то время как небольшим компаниям, не стремящимся к открытости, пиарщик вовсе ни к чему, да и кадровые вопросы владелец вполне способен решать самостоятельно.

То же самое, похоже, начнет скоро происходить с -системами. На смену мнению"без этого сейчас никуда" приходит осознание того, чем может обернуться для компании приобщение к этой модной аббревиатуре.

Что такое ERP системы: современные способы управления бизнесом . для объективной оценки положения фирмы и рисков инвестиций в нее. В блок.

ИС предприятия Огромная номенклатура запчастей для модельного ряда, сложность ведения дел в автосервисах и автосалонах и развитие филиальной сети требуют применения в серьезных интегрированных решений в автобизнесе. Крупные российские предприятия нефтегазового комплекса, металлургии, добывающих отраслей, машиностроения уже внедряют интегрированные системы управления предприятием.

Логично предположить, что следующими глобальной информатизации подвергнутся предприятия малого и среднего бизнеса. Для них не менее важно иметь оперативный доступ к актуальной и достоверной информации для принятия своевременных бизнес-решений. Что несет с собой информатизация, обернется ли она затратами для предприятия или это эффективные инвестиции? На сегодняшний день торговля автомобилями — один из самых динамично развивающихся платежеспособных рынков. Чтобы определить наиболее предпочтительные направления по созданию отраслевых решений для средних предприятий, эксперты Межвузовского центра информационного менеджмента совместно с представителями Международной ассоциации дилеров МАД проанализировали, с одной стороны, объем потенциального, платежеспособного рынка в автодилерстве, с другой — наиболее известные решения и интегрированные системы для этих компаний и центров технического обслуживания автомобилей.

На сегодняшний день стала актуальной задача интеграции этого разнородного программного обеспечения. Таким образом, с одной стороны, есть спрос на информационные продукты, с другой — традиционно встает вопрос о выборе системы. Огромная номенклатура запчастей для модельного ряда, сложность ведения дел в автосервисах и автосалонах, развитие филиальной сети автосалонов и станций технического обслуживания СТО требует применения серьезных интегрированных решений.

Опрос руководителей и топ-менеджеров автодилерских предприятий по применению отраслевых интегрированных решений [2] показал, что сегодня на рынке автоторговли пользуется спросом ряд систем: Не рассматривая подробно достоинства и недостатки этих программных продуктов, можно отметить общие тенденции в использовании той или иной отраслевой функциональности.

Нет автокомпаний, которые бы не использовали такие общие модули, как"Бухгалтерия","финансы","Кадры" и т. Однако автодилеры все больше выбирают те системы, где имеется эффективная реализация и полный алгоритм расчета калькуляции себестоимости запчасти плюс ремонт.

"Выбор -системы зависит от стратегии развития предприятия"

Наталья Гурова Внедрение -решения — одно из наиболее важных вложений, которые делает компания для собственного роста и повышения эффективности. Помимо стандартной функциональности, включающей управление финансами, закупками и логистикой, взаимоотношениями с клиентами, персоналом, решения для розничных сетей могут включать инструменты управления кассовыми операциями, мерчандайзингом , программами лояльности, возможности для ведения электронной коммерции и т.

Как правило, хорошие решения отличаются высокой производительностью, гибкостью и масштабируемостью — характеристиками, которые помогут поддерживать рост и развитие компании на протяжении нескольких лет. Однако не стоит сокращать инвестиции после успешной установки -системы. Эффективное развитие решения невозможно без обновления и модернизации, и соблюдение этого условия позволит получать многократные выгоды от вложений в . Регулярная поддержка и развитие — это непременное условие повышения ценности системы, которое дает мощную базу для роста эффективности компании.

Компаниям в среднем требуется полтора года на внедрение ERP-систем в свой бизнес, при этом окупаются инвестиции примерно за 3.

Внедрение -системы — затраты или инвестиции? Так поставщики услуг часто характеризуют свою работу. Применять тот же ярлык, говоря о внедрении -систем, вряд ли было бы уместно. Качественное внедрение системы высокого класса — это трудоемкий процесс, который потребует значительных усилий и внимания, временных и финансовых затрат. Попробуем разобраться, почему одни компании успешно внедряют -систему и убеждаются в эффективности такой инвестиции в развитие бизнеса, а другие — рассматривают внедрение только как статью расходов.

Инновация как корпоративная стратегия розничной сети Внедрение -системы — это своего рода инновация. Иными словами, компания внедряет новшество, которое обеспечит качественный рост эффективности ее бизнес-процессов. А как показывает практика, именно инновации позволяют компании не только удержать ведущие позиции, но и вырваться вперед и обогнать лидеров.

Под его руководством удалось столкнуть с пьедестала такого, казалось бы, неоспоримого лидера в области производства смартфонов, как . Если опустить разговоры о патентных спорах между двумя компаниями, то по сути, не так важно, кому принадлежит технология тачскринов, как важно то, что только смогла в своем эту инновацию воплотить наилучшим образом, оставив всех конкурентов далеко позади.

Как вернуть инвестиции в -системы?

Учет и контроль издержек Незавершенное производство и производственный цикл Стоимость материалов Складское хранение Финансовые приложения Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует: Это позволяет лучше идентифицировать выгоду, получаемую с внедрением -системы.

К примеру, современный многофункциональный, высоко интегрированный -пакет обеспечит выгоды любой компании.

Однако не стоит сокращать инвестиции после успешной установки ERP- системы. Эффективное развитие решения невозможно без.

Легче и удобнее взаимодействовать с фирмой, сотрудники которой смогут оперативно в течение считанных часов появиться на предприятии, где работает внедренная ими система. Географическая близость важна и при необходимости доработки системы, так как фирма-разработчик обычно всегда закладывает в стоимость доработки командировочные расходы нельзя забывать, что проект доработки будет более длительным и неудобства его - более существенными, если фирма-разработчик находится достаточно далеко.

Следует учитывать, что на весь цикл установки -системы покупку, внедрение, сопровождение, развитие придется потратить в несколько раз больше средств, чем на приобретение самого ПО с коэффициентом 3. При этом чем сложнее и дороже внедряемая -система, тем выше будет коэффициент. Возможность модульного приобретения системы. Для экономии средств должна существовать возможность приобретения и внедрения -системы помодульно и только на необходимое число рабочих мест.

Покупка полного комплекта модулей системы сразу - не лучший вариант, так как все модули будут внедрены только через несколько лет, а за это время некоторые из них могут уже устареть как и сама система. При решении вопроса о выборе той или иной системы целесообразно самостоятельно или с помощью фирмы-консультанта построить матрицу критериев выбора ИС. Пример построения матрицы" Критерии выбора ИС" приведен в таблице Основные технические требования к -системе Выбираемая -система должна соответствовать следующим общим техническим требованиям по крайней мере большинству из них: Возможность интеграции с большим числом программных продуктов с минимальным уровнем интеграции - на уровне открытых кодов командной строки или поддержки стандарта .

Обеспечение безопасности с помощью различных методов контроля и разграничения доступа к информационным ресурсам. Наличие в составе -системы программно-аппаратных средств защиты информации, сертифицированных в ФАПСИ позволяющих шифровать данные, поддерживающих электронную цифровую подпись и аутентифицирующих на ее основе пользователей.

Лекция 3 Международные финансы и управление риском

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!