Вопросы к экзамену по дисциплине «организационная психология»

Стратегия управления персоналом организации 3. Назначение и цель стратегии управления персоналом в организации Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации. Цель кадровой стратегии — преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов. Цель стратегического управления персоналом — обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи: Одна из основ стратегического управления — разграничение полномочий и задач с точки зрения как их стратегичности, так и иерархического уровня исполнения. Основные подходы к определению стратегии управления персоналом Между стратегией управления персоналом и организационной стратегией, частью которой она является прослеживаются разные варианты взаимодействия. В соответствии с этим определяют три основных подхода к объяснению стратегии управления персоналом, различающиеся по степени привязки к бизнес-стратегии: Стратегически ориентированный менеджмент персонала стратегия персонала, ориентированная на ресурсы.

Словарь практических терминов по менеджменту (182 термина)

По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными компаниями. Рисунок 3 - Принципиальная схема структуры многомерной организации из [14] В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы. Многомерная модель не создает проблемы двойного подчинения.

В многомерной организации отношения членов автономной группы с руководством организации и ее другими подразделениями ничем не отличаются от отношений с посторонним клиентом. Примером многомерной организации могут быть упоминаемые ранее экспериментальные бригады"тележечной" сборки на заводах компании"Вольво". Эти бригады, состоящие из высококвалифицированных и многопрофильных работников, получают индивидуальный заказ от конкретного лица на сборку автомобиля.

Модель разработки и реализации стратегии предприятия сферы услуг . Комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная.

Подготовьте выступления по темам: Дело в том, что формулирование конкретной проблемы и цели во многом синонимичной теме являются важнейшими умениями в рамках стратегического менеджмента, а их проявление — одним из признаков сформированности стратегического мышления. Этот этап является необходимым первым этапом работы.

После коррекции в случае необходимости и утверждения преподавателем проблемы, цели и задач курсовой студентом осуществляется вторая часть работы, связанная с собственно реализацией намеченной стратегии. Видение руководителя и миссия организации: Соотношение анализа внешней и внутренней среды организации в процессе определения миссии в зависимости от ситуации в организации. Формулирование миссии организации социальной сферы.

Осуществление сценарного моделирования для случая конкретной организации организации социальной сферы. Различные технологии проблемного анализа в процессе разработки стратегии различных организаций, находящихся в различных ситуациях. Осуществление анализа внутренней среды организации при разработке стратегии в зависимости от типа организации и ситуации.

Осуществление анализа макроокружения организации при разработке стратегии в зависимости от типа организации и ситуации. Осуществление анализа среды непосредственного окружения организации при разработке стратегии в зависимости от типа организации и ситуации. Разработка продуктово-маркетинговых стратегий в различных организациях организации.

Применение применимость различных моделей бизнес-стратегий в случае различных организаций и различных ситуаций.

Стратегическое видение, системный подход, источники неопределенности, ключевая компетенция, социотехнический дизайн, эффективные коммуникационные способности, креативность Базовый способ реализации власти: В ближайшее время процветать будут только те организации, которые поняли, как достигать заинтересованности и обязательности сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у сотрудников способности к самообучению.

Ариес де Геус 3.

субъектами доказывания, субъектов доказывания между собой; . Проблема соотношения фактического и юридического содержания правоотношений, Стратегии процессуального поведения сторон в правовом конфликте. Стратегии Методики доказывания по отдельным категориям гражданских дел.

Содержание раздела Общая теория управления Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами организациями. Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработка решений; природа и состав функций менеджмента.

Природа управления и исторические тенденции его развития Условия и факторы возникновения и развития менеджмента; этапы и школы в истории менеджмента школа научного управления, классическая школа, школа человеческих отношений, школа поведенческих наук, школа науки управления. Разнообразие моделей менеджмента Американский, японский, европейский и др. Организация как социотехническая система Понятие организации.

Признаки и законы организации. Внешняя среда организации и ее неопределенность. Среда прямого и косвенного воздействия. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование в системе менеджмента организации. Стратегические и тактические планы.

Введение Каждому человеку приходится сталкиваться с тем, что принято называть деловым общением. Как правильно составить официальное письмо или приглашение, принять партнера и провести переговоры с ним, разрешить спорный вопрос и наладить взаимовыгодное сотрудничество? Всем этим вопросам во многих странах уделяется очень большое внимание. Особое значение деловое общение имеет для людей, занятых бизнесом.

Во многом от того, насколько они владеют наукой и искусством общения, зависит успех их деятельности. На Западе соответствующие учебные курсы есть практически в каждом университете и колледже, издается множество научной и популярной литературы.

Корпоративная стратегия во многом отличается от стратегии, которой придерживаются отдельные компании. Одной из самых главных корпоративных стратегий можно назвать синергию между всеми видами бизнеса, которыми От формирования верной стратегии слияния бизнесов может зависеть.

Выбор стратегии и ее оценка На стадии выработки стратегии, которая осуществляется на высшем уровне управления, менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, предлагаются новые стратегии развития, формулируются проекты целей, готовятся директивы для долгосрочного планирования, разрабатываются стратегические планы и их контроль.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе ана- лиза ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. При выборе стратегии в первую очередь должны быть учтены приведенные ниже ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция организации в отрасли. Сильные, лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли могут выбирать различные стратегии роста. Так, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного либо интегрированного роста.

Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.

Что такое видение руководителя? Предложите несколько вариантов определений и выберете то, которое Вам представляется наиболее удачным. Аргументируйте свою точку зрения. Назовите требования к формулировке видения и поясните значение каждого из них. Осуществите формулирование и согласование собственного видения для случая школы и вуза, в котором Вы учитесь.

Матрица оценки предпочтительности стратегических зон бизнеса. Реализация стратегии организации. Взаимосвязь стратегии и организационной.

Когда возможности дистрибьюторов ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе. Когда организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. Когда стабильность производства особенно ценна; это связано с тем, что через собственную систему дистрибуции легче предсказывать потребность рынка.

Когда организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов. Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества. Когда конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация. Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти.

Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе. Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки. Когда основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене. Когда организация отличается своими научно-исследовательскими и проектными возможностями. Когда традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу.

Когда организация располагает сильной управленческой командой. Когда существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены.

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка. Многочисленные исследования свидетельствуют о наличии сильной корреляции между планированием и финансовыми результатами деятельности банка.

Программа курса (дисциплины) «Стратегия качественного исследования» логически выстраивать последовательную содержательную аргументацию; . Соотношение качественного и количественного подходов. смыслы и значения; описательность, контекстуализм и холизм; процессуальное видение.

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.

При определении миссии организации необходимо учитывать: Миссия организации является основой при формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании. Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации. Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!